U.C.C.

Группа компаний UCC адрес г. Усть-Каменогорск,
проспект им. Ауэзова, 14/1, офис 111
+7 7232 571144, +7 7232 571111
отправить сообщение для UCC Контакт

Перечень рисков при внедрении систем автоматизации управления предприятием

30% - Отсутствие организации оперативного ввода информации.


Некоторые участники процесса не вносят свою долю информационного потока оперативно, что приводит к неактуальности большого числа показателей системы. Как результат - на основании ее показателей нельзя принимать оперативные решения. Например, это случается, когда не разносятся вовремя банковские платежи организации или отчеты производства за смену. Такая ситуация может возникнуть по следующим причинам:

  • пользователь не понимает ответственности и приоритетности, откладывает работу;
  • пользователь не считает свою текущую схему мотивации адекватной этой ответственности;
  • пользователь не компетентен;
  • пользователь не может выполнить эту работу по другим причинам - он перегружен или болен, а модель бизнес-процесса в отделе функционирует с ошибкой - его ключевая роль не дублирована;
  • техническая ошибка системы (сбой сервера, отсутствие связи и т.п.).

 

20% - излишняя экономия заказчика.

Система не получила вовремя всех ресурсов, достаточных для ее нормального функционирования. Основные причины:

  • недостаточное финансирование системы (несоблюдение платежей бюджета создания или бюджета поддержания системы);
  • недостаточное материальное обеспечение системы (отсутствие организации требуемых технологических узлов и автоматизированных рабочих мест);
  • недостаточное кадровое обеспечение (нет исполнителей для ряда работ, которые нужно выполнять в системе или над системой для ее нормального функционирования).

 

20% - Различная неорганизованность заказчика.


При внедрении или эксплуатации системы проявились фатальные для нее проблемы заказчика. Основные причины:

  • предприятие или его подразделение оказалось не готовым к реинженерингу собственных бизнес-процессов для эффективной работы системы;
  • руководство предприятия не уделило достаточно внимания процессу внедрения системы, не приняло решений, необходимых для полноченного функционирования;
  • руководство предприятия в итоге оказалось незаинтересованным ни в результатах, ни в функционировании системы.


15% - Саботаж различного характера.


При внедрении или эксплуатации системы имеются проявления саботажа. Основные причины:

  • отказ руководителя отдела в предоставлении ключевой информации по его отделу в общей системе; 
  • саботаж со стороны сотрудников, которые боятся увольнения или понижения заработной платы/должности или по другим предлогам; 
  • саботаж руководителей подразделения или сотрудников с целью скрыть реальное состояние дел или нецелевое использование средств предприятия.

 

15% -Ошибки/несостоятельность группы внедрения, неверный ход самого процесса внедрения или недостатки технического обеспечения.


При внедрении были допущены серьезные ошибки и просчеты. Трудноисправимые или неисправимые. Основные причины:

  • организационные проблемы: нехватка персонала, времени и пр.; 
  • недостаточная мотивация сотрудников подразделения; 
  • техническая невозможность подключения необходимых для системы узлов с важной долей информации.


При автоматизации каждого отдельного объекта на предприятии можно выявить еще ряд специфических для него рисков. Они могут быть рассмотрены отдельно в каждом случае при планировании этапа внедрения.
Один из рисков - проблемы в связи с нелегальным использованием программного обеспечения и нарушениями авторских прав.

Далее - Обоснование необходимости осуществления расходов, связанных с приобретением и использованием лицензионного ПО 1С.



© ТОО UCC 2006-2016 | Powered by CMSMS | design elstara-studio | Webmaster Отправить сообщение | Каталог ссылок | Карта сайта | disclaimer
При копировании материалов ссылка на сайт обязательна